[字]トップの源流　＃131

番組概要

「JR北海道 代表取締役会長 島田修 前編　青函連絡船の廃止から学んだ「3対4対3の定理」」

番組詳細

1985年、27歳で国鉄（現・JR）本社から函館へきて、青函船舶鉄道管理局の人事課長になった島田さん。青森県と北海道を結ぶ青函トンネルの開通が3年近く後に迫っていました。トンネルが開通すれば連絡船は廃止され、2千人余りの仕事がなくなります。反対運動は激しく、労働組合との団体交渉で議論が白熱すると、灰皿が飛んできました。職場を説明と説得に回り、地域の人たちからも理解を得ていきます。

絶対反対の人は3割、賛成の人も3割。賛否の真ん中にいる4割を説得していくことが、物事を動かすには大事だと気付きます。この時に学んだ「3対4対3の定理」がビジネスパーソンとしての「源流」となりました。荒波の連続だった国鉄の分割民営化を乗り切り、その後、また難局に遭遇しても、意を尽くした説明で「4」の人たちを動かしてきた島田さんの歩みを振り返ります。

島田修（JR北海道 代表取締役会長）  【ナレーション】三田寛子

2025/10/11

日本を代表する企業や組織のトップで活躍する人たちが歩んできた道のり、ビジネスパーソンとしての「源流」を探る。「源流」とは、家族や友人・仕事の上司・心揺さぶられた音楽や風景などさまざま。そこには、何者でもなかった自分が抱いた、まだ見ぬ未来への希望がある。番組ではゲストへのロングインタビューに加えて、三田寛子らが共に「源流」を訪ね、当時の思いを追体験。そして、新たな夢や挑戦を伺う。

＜番組ホームページはこちら！＞  www.bs-asahi.co.jp/toppunogenryu/

テレコムスタッフ　

出演者・スタッフ

三田寛子

番組ジャンル

• ドキュメンタリー／教養 - インタビュー・討論